このページは、人材をお探し（求人募集、中途採用）の主に中小企業経営者様向けの情報です。
年々厳しくなる中小企業の人材確保、その対策は
高校野球でも箱根駅伝でもプロ野球の世界でも、人集め（人材のスカウト）がチームづくりの要となっています。いい人材が集まると、よい成績を得られるようになり、ますます、いい人材が集まるようになり、競争が生まれ、安定した好成績、好循環が生まれます。
- 若い人が増えないと、核となる従業員の給与を上げられない状況が続きます（給料をあげてやりたくても、上げられない）。
- 目の前の仕事をこなすことに手一杯で、新規開拓がおろそかになる
- コア（中核）社員に業務負担が集中する
結果として、コア社員の待遇面の不満がたまったり、健康面に問題が生じたり、経営上大きな問題に発展しかねません。
ずっといてくれるはず、のベテラン社員の退職は、前触れもなくやってきます。
人材を失って、仕事が滞るようになってから募集をはじめても、人材の流出が事業面、経済面への影響があれば、経営者のふところが傷むことになりかねません。
機械に油をさすように、人も継ぎ足し継ぎ足し、新しい血と知を巡らせていくことで、前向きな営業活動をできるようになるのではないでしょうか。
半年前に食べたもので今の“からだ”がつくられている、などといいます。
新しい細胞に生まれ変わるのに内臓で約半年、全身の骨は約3年でまったく新しいものに入れ替わるそうです。
新しい人材が入社して、会社の風土、方針、ルール、習慣などに慣れるまでに3ヶ月程度かかるでしょう、人材を定着させて、実力を発揮させるには、それ相当の時間を費やすことになります。
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